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　　、总经理陈华里，总经济师、副总经理姜丽锋，总法律顾问张守银，总经理助理罗金锋，总部相关部门负责人员及管理人员，分公司总经济师，北京区域高级项目总监、项目经理、大商务总监必一·运动网址、项目商务经理、商务骨干及获奖人员共计103人现场参会，北京以外区域的分公司、大项目部及项目部共计317人通过视频分会场同步参会。会议由商务成本中心主任申文涛主持。

　　商务成本中心主任申文涛首先传达了公司工作会会议精神，然后对公司2020年商务工作完成情况、亮点及不足做了全面总结。

　　他从确保年度结算目标必一·运动网址、完成年度结算收益、确保过程结算率指标完成、确保年度利润指标完成、严控分包分供结算、全面提升业务替代六个方面作了2021年度商务工作部署。

　　招采管理部经过近1年的摸索，整理出部门未来的管理思路和方向，围绕2020年度存在的签约效率低下、先进场后签约、价格虚高不下难把控、项目钢筋采购难、合规性不能满足上级和外部单位检查要求的5个问题，分别制订解决措施、完成标准以及总部、分公司、项目部三个层面的实施路径。最后从日常招采管理、合同单价偏高、编制招标指导书三方面作出工作提示。

　　对2020年度法务系统工作的工作目标完成情况进行总结，结合2020年处理诉讼案件过程中发现的管理风险和漏洞，列举了最典型、最普遍以及最不应该发生的相关典型案件，从增强控制发案的意识、严格遵守案件处理底线管理要求、不断提升法治意识，学习法律知识，运用法律思维、加强资料有效性管理，提升资料的“证据化”程度四个方面作了2021年度法务工作安排。

　　结合2020年度工作中的具体问题分别从计划成本管理、月度成本分析、甄别风险、施工图工程量、成本十大指标管理、商务策划管理、分包分供结算管理、过程结算率管理、考核管理、平台管理等十个方面作了2021年度成本工作安排。

　　从物资管理制度、物资管理工作进展、物资现场检查整改、2020年钢筋管理帮扶、物资盘活系统使用等五个方面对2020年物资工作进行深入分析总结，从季度项目检查指导、物资管理细则实施、物资盘活、2021年物资盘活目标、物资人员梳理、物资管理系统收发存数据录入、物资盘点工作、钢筋工作八个方面作2021年度物资工作安排。

　　商务成本中心副主任乔保丽作标题为《加强结算管理、提升结算收益、确保利润结构》的结算篇工作报告，总结了公司2020年度的结算工作，并结合2021年公司结算指标作了2021年度结算工作安排。

　　郑州华南城住宅一期二标段施工总承包工程、海南信息安全基地（一期）项目、沈阳IC产业园工程三个项目作结算项目复盘及经验分享，通过3个结算项目的成功案例，生动体现了施工图预算、商务策划、计划成本、月度结算的重要性，把看似日常的商务工作变为实现有效工作、创造高收益的重要抓手。

　　分供方生产资源管理主要从云筑网平台的项目建立、人员账号的申请开始，贯穿生产资源的准入要求，招标资审的审核要点，准入IPM平台的要求及做实生产资源的评价等四个方面做了具体要求，各项目要严格按照公司的管理要求做好生产资源的审核工作，共同提升资源质量，提高生产资源平台的公信力。

　　根据会议议程，抽取了成都天府生物产业孵化园二期项目、龙岗区南湾人民医院改扩建工程、广发金融中心（北京）项目三名商务经理作了项目商务工作管理述职汇报。

　　公司总经济师、副总经理姜丽锋通过对各子企业间有差距的十个重要指标进行对比，指出了商务工作中存在的一些短板，提出竣工项目结算是迫切需要解决的问题。

　　他充分肯定了本次“商务、法务系统工作会”的成效，并从劳务资源，非实体管控，临建布置，现场管理等四个方面分析了公司盈利短板，对重点项目的结算、14个风险项目风险治理和项目算量等工作提出了具体工作要求。

　　他号召全体人员在工作中要保持，充分发挥斗争精神，提出“诚信亏损不是五公司的座右铭”共勉。