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　　时间：20xx.7-20xx.6公司名称：幻主简历人力资源工作经验案例 1职位名称：人力资源副总1、公司业务及规模：汽车后市场服务连锁知名品牌，行业前三甲。提供特许品牌支持、经营服务、培训服务、供应链服务等，2018年规模1.5亿必一·运动平台。2、在职期间主要工作：1）持续开展内部管理优化，提升组织整体效率。2）针对汽车服务行业从业人员特点，针对加盟门店人员能力管理确失，推出门店人员管理模型，标准流程，定期进行人员行为督导，解决服务行业的人员行为标准落地的问题3）对内部推出创业合伙人计划，提升了营运、销售人员积极性以及公司利润率4）配合公司战略，推出招聘、培训、门店管理服务的一体化营运服务产品，为服务行业的基础营运提供平台支持的模版和尝试 ，获得行业认可5）主导负责的独立核算的培训公司盈利，独立核算的人才服务公司盈利并服务支持门店运营！6）进行连锁总部及连锁加盟店的人力资源管理的数据分析，为业务及BP、COE提供数据支持。7）下属管理部门有：HR部门、培训公司、人才服务公司、特许法务部门、直营营运部主要业绩：3、主要业绩：1）推出动态式薪资体系考核落地，销售及营运团队人均效率得以提升 30%。2）首创服务行业内为连锁加盟门店人员招培管一体化营运服务收费并盈利形成行业口碑3）组建培训公司提供行业内定制的培训服务，并每年盈利近百万。时间：20xx.10-20xx.6公司名称：幻主简历人力资源工作经验范文 2职位名称：人力资源总监1主要工作内容：1）针对公司的战略，制定人力资源规划，对核心业务进行组织诊断，整理组织人才架构和梯队搭建，为业务部门的战略落地提供保障，对人才队伍规划落地实施；2.）为组织战略发展提供人力资源支持，定期进行组织人才盘点，对内部人才进行甄别和选拔，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并落地实施；3.）在业务部门内推动公司层面的变革，导入阿米巴管理，对业务部门进行阿米巴管理落地，同时发挥HRPB的作用，提升人力资源在业务部门的运作效率；4.）成立培训公司，对加盟店进行收费培训，对内部针对行业技能、公司品牌文化，价值观，人才梯队的能力提升等进行提升和培养，并建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长 5）在公司内部搭建内部随访、一对一导师等制度，建立有效良好的沟通渠道，搭建与核心业务事业部管理层、一线主管及员工的多种形式的接触和有效沟通管道，保证信息在不同层级间的有效传递；有效进行协调各部门关系，提升公司的整体效率。主要业绩：1）引进并组织阿米巴管理，提高组织经营效率，提高营销部门团队人均效率，当年业绩提升40%以上2）员工稳定性达到历史最佳，2014年获得“杭州市最佳雇主”称号时间：20xx.8-20xx.8公司名称：幻主简历人力资源工作经验范文 3职位名称：人力资源总监1公司业务及规模：成立二十几年的生产肉制品加工的杭州知名肉类食品品牌，年销售额3亿多。2、主要工作内容：1）到职初期，重构了公司整个人力资源架构，建立了先进的绩效管理体系和有针对性并竞争性的薪酬体系，为企业近几年的销售业绩提升作了基础性的贡献。2）在公司经历了收缩、转型、被收购的过程中不断调整人力资源政策，优化人力资源体系，安抚员工，协调各部门工作，使公司顺利被收购转型。3）在公司转型期创新考核方式获得较好的效果，并重建了公司总部培训体系，解决了各分公司培训组织指导及年度培训计划落实。3、工作业绩：1) 创新的考核体系，当年销售业绩提升20%2) 转型收购后顺利对接新的管理要求，人员变动小，整体业绩趋势向上。时间：20xx.7-20xx.7公司名称：幻主简历人力资源工作经验范文 4职位名称：人力资源总监1、公司业务及规模：系中国苏泊尔集团下属子公司的苏泊尔药品销售有限公司、浙江南洋药业有限公司、杭州南洋药业有限公司、湖北南洋药业有限公司的药业集团 年销售额3亿，单品销售一亿。2、主要工作内容及业绩：1）协调负责各公司的人力资源工作，管理员工近一千人，规划指导各公司专属人力资源部门及成员进行各分公司的人力资源工作，工作内容包括绩效管理及考核体系建立及执行，引进了平衡计分卡等先进的管理考核工具并推行良好2）搭建符合行业特点及有市场竞争力和激励性的薪酬体系并过程调整管控，日常人力资源管理法规制度建立及实施，集团总部培训体系搭建、各公司培训组织指导及年度培训计划落实，本人担任培训讲师，对公司管理成员进行重要课程的培训3）工作四年中，建立了公司整个人力资源架构，组织调整进行了较大幅度的人员替换，建立了先进的绩效管理体系和较为有针对性和竞争性的薪酬体系，为企业近几年的销售业绩提升作了决定性的贡献。4） 任职期间还担任了公司政府事务、外联工作，由于熟悉营销领域及内部流程管理等管理工作，作为公司高层参与公司重要战略决策。3、主要业绩：1）三分之一的人员调整，从岗位胜任力模型建立、职位访谈、招聘流程及不同岗位的问题设计，帮助公司半年内进行了三四百人的替换。没有出现不良后果并没有影响业绩2）引入平衡积分法，在职期间，公司业绩每年30%提升。3）任职期间内，建立了管理层任职资格标准，为后期管理效率提升打下基础。时间：20xx.7-20xx.7公司名称：幻主简历人力资源工作经验案例 5职位名称：人力资源总监1、负责公司人力资源体系搭建，负责设计公司及网络公司人力资源战略规划的设计、编制，结合公司战略设定人力资源规划及配合手段，设计、规划各关键岗位的激励方案并执行工作，2、负责对各岗位人员的选拔、录用、招聘及岗前教育与技术交差阶段培训的系统工作；引进导师负责制进行新人适岗培训， 设计公司的绩效考评体系与薪资分配方案并执行；3、建立各岗位KPI考核与岗位相适应的个性化考核相结合的考核体系，为提升员工绩效做了不错的效果。参与公司重大决策并组织高层管理人员能力提升的培训。时间：20xx.6-20xx.6公司名称：幻主简历公司6职位名称：培人力资源经理1、从事加盟事业部的人力资源管理工作，进行日常的人力资源管理工作，特别主持进行了公司激励体系的建立并协助销售中心的人力资源管理及培训工作，2、任职期间为销售人员及经销商进行人力资源管理方式进行多次人员培训、着手编制《经销商人力资源管理手册》，进行人员管理方法指导、销售人员及合作伙伴人员的人员招聘等人力资源事务性的指导工作3、主持开展多次大型全国经销商会议并进行会议组织、培训组织及上课，为经销商编撰《日常人员管理指导书》、《销售培训手册》以及《员工日常指导手册》等，为加盟事业部在任职期间销售业绩提升230%、加盟商数量翻番并质量加强作出了培训指导和支持的工作。人力资源管理经验总结：全程参与了杭州小拇指汽车维修科技股份从98人到400人的成长过程，参与新三板上市过程中的股份制改造、期股权激励设计、人员扩充招募，招聘流程方法建立、岗位胜任力模型打造、阿米巴管理落地、激励考核体系打造，适应企业成长壮大的转型中从人员招募到制度建设到激励设计的全变化过程，很好的完成了一个普通企业到上市公司的转型中人力资源发挥的作用。参与了唯新食品兼并并购的过程中员工的处理等、南洋药业的重大人事变动等。都是重要的工作小组成员和决策建议者。在招聘、培训、考核（包括平衡计分卡、360度考核、及股权设计）企业文化建设方面都有着丰富的经验和实践能力，有着企业快速壮大、收缩调整、稳定发展，重大业务变革与业务流程重建的不同阶段的人力资源管理实践经验，并且多次参与各个公司的战略调整，在战略人力资源管理方面有很丰富的经验。项目管理方面的经验：在项目评估和可行性研究，从计划、到成本控制项目进度管理、风险管理及项目成员选择、沟通激励等方面有着丰富的经验，是小拇指培训公司小题大做法人、发起人，主持了该项目成功成为行业内知名培训品牌并年获得100万利润。法务、行政管理与业务管理方面的工作经验：参与搭建特许权法务部门的法务管理体系、在合同风控、商标权管理、疑难欠款、打假处理、司法诉讼等方面都有着丰富经验在职期间还监管公司直营门店六家，为公司无论是营运管理、人力资源管理、数据分析、特许权管理方面都提供了丰富的案例和数据，同时获得盈利两百多万/年在公司转型期，很好的处理好各类纠纷、安抚好员工情绪，处理好物业交割等各类复杂事务。针对异地的门店，紧急事务处理管理条例以及流程建立必一·运动app、总部规则落地等事项都有着较为丰富的经验。其他：多家企业、机构特聘讲师

　　1、 近二十年的HR及行政领域从基层到高层管理岗位的丰富经验，包括制造业、医药行业、IT行业、食品行业、汽车服务行业的头部企业的从业经历，2、 5+年的副总经理，公司治理经验（HR部门、行政部门、法务部门、特许权部门、培训部门）属下二十人。10+年的人力资源总监，资深HR3、 多次参与公司变革，为公司提供人才、培训、组织变革的制度、流程、人员的支持4、创立培训公司 ，独立开发制作课件，开创本行业内部的培训方法，针对连锁加盟门店员工进行培训并盈利。在行业内是具有一定影响力的讲师，5 、有人力资源管理、行政管理、法务及知识产权管理、项目管理、培训公司运营等管理经营的经验6、亲和力强、战略解读能力佳，沟通协调能力突出，经历行业跨度大，是综合能力较强的人力资源管理从业者。